传周顶层设计工坊，共创突破周期的文化传承

企业顶层设计的4个核心问题，指导着企业的发展方向和战略决策。基于上海传周科技顶层设计的命题，中卓华誉团队与传周科技高管和骨干成员进行了为期两天的创新工坊，共创传周科技振奋人心的美好未来。中卓华誉专家团队通过WeConsulting微咨询模式，就企业目前亟待解决的顶层设计问题，引导传周科技高管团队与骨干成员进行企业使命、愿景、价值观以及企业精神的共创。WeConsulting 微咨询模式和传统咨询最大的不同在于，参与者在引导师和教练的带领下深度参与互动、充分调动与激发团队，运用创新的工具和流程，联合创新，生成团队共识的解决方案与执行计划，而不是由咨询师访谈，再根据经验为企业提供标准模版的解决方案。

本次工作坊一开始鲁百年博士用自画像、图形复原、蒙眼排队等小游戏点燃了现场的氛围，调动学员的创新能力，营造创新设计思维场域，让学员在轻松的氛围中，突破束缚产生天马行空的点子。通过发挥集体智慧，共同完成传周科技顶层设计。传周科技总经理张义荣阐述了创业的背景和企业名称的由来。他介绍到，我国历史上的周朝享国共计790年，是存续时间最长的王朝之一。传周代表了创始团队希望公司能对标德国隐形冠军企业基业长青；另一方面周礼秦制历经千年仍对后世影响深远，所以“传周”也表达了创始团队希望在企业运作过程中能沉淀属于自己的文化和理念，希望公司能突破各种周期，文化永续。

在阐明创新设计思维的基本工作法则并做好头脑风暴的准备之后，工作坊进入共创环节。学员们利用全局分析地图对传周所处的行业、经济、竞争、技术环境进行深入分析，并在此基础上开启本次工作坊：

企业使命提炼

使命是企业存在的意义和目的，它定义了企业为何而存在，为何而发展。一个明确的使命能够指导企业决策和行动，确保企业始终朝着正确的方向前进。使命还能够激发员工的热情和动力，使他们更加投入地工作，为企业的发展贡献自己的力量。大家根据中卓华誉定制化工具，先发散后收敛。从懵懂的使命初稿，到从不同维度进行分类和完善，并利用波士顿矩阵对提炼的关键词进行排序，逐步形成传周的使命陈述。最后在大家的积极讨论之下，传周使命初步达成。

企业愿景提炼

愿景是企业对未来的期望和规划，它描绘了企业未来发展的蓝图和目标。一个清晰的愿景能够为企业指明方向，帮助企业在市场竞争中保持领先地位。同时，愿景还能够激发员工的创新精神和创造力，推动企业不断向前发展。伟大的企业敢做梦，并时刻努力让梦想成真。在愿景提炼的时候，先鼓励大家畅想传周未来5-10年的目标，并对其进行描述。将各种美好的未来进行重要性和可实现性的全方位考量，形成愿景的基本陈述。有了愿景的基本陈述，再具象到实现愿景的关键指标，立足现实将美好未来的蓝图逐步擎画。

小品创编及演绎

带着共创的美好未来，第一天的工作坊落下帷幕。留给大家一个非常有趣的作业，那就是基于美好未来创编一个小品，让大家进一步理解和铭记企业愿景，而不能将它变成一句挂在墙上的口号。在紧张的彩排中呈现了精彩的小品。一组成员立足传周科技未来技术极大突破，演绎了巅峰之上的气贯长虹；另一组通过客户前后态度的反转，呈现了传周不断精进突破，终于成为行业翘楚的情景。通过演绎大家再次回顾了企业的使命、愿景。

痛点/瓶颈/原因

通往成功的道路上布满荆棘，我们又该如何披荆斩棘？从基于未来做规划，到基于现状解决问题，在中卓华誉专家讲师熊伟的带领下大家进一步绘制了通往美好未来的路径，寻找实现梦想的痛点，瓶颈和原因。

企业价值观提炼

价值观是企业的行为准则和道德标准，它体现了企业的核心信仰和价值观念。价值观能够规范企业的行为和决策，确保企业在追求经济利益的同时，也履行社会责任，保持诚信和道德底线。价值观还能够增强员工的凝聚力和忠诚度，形成积极向上的企业文化氛围。以优秀企业的价值观为蓝本。中卓华誉专家讲师宋飞带领大家从企业特性、营销品牌、客户服务、团队合作、民主和谐等维度提炼传周价值观。经过充分的讨论，对两组成员提炼的价值观，再进行提炼，输出了传周的价值观。

企业精神提炼

企业精神不仅是企业文化的核心和灵魂，同时也是企业的生机和活力的源泉，是企业综合实力的重要组成部分，也是衡量企业综合竞争力的重要标志。基于过去传周内部凝练出的员工们一致认可的共同理想、价值观以及实现美好未来的愿景，学员们共创出传周的企业精神。

顶层设计工作坊总结

为期两天的工作坊，通过WeConsulting微咨询的模式，圆满完成了既定目标，对传周的使命、愿景、价值观及企业精神都有了共识。在共同提炼的基础上，需要进行强有力的文化传播，建立专门的制度保障并通过高层示范不断篆刻进企业和员工的DNA。传周总经理张义荣表态说，针对两天工作坊的收获将制定行动计划，在公司内形成统一，并逐步落实，不让企业文化成为挂在墙上的口号。