商业模式画布
利用商业模式画布,进行引导,探索企业的整体盈利和运营模式。从各个不同的角度出发,充分理解客户的产品、服务、运营、成本、利润、合作伙伴等,进行深层次的探索。
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全局分析地图
利用简单的图形工具,理解客户、客户的生态环境以及他们之间的关系,充分理解客户的相关背景信息、行业分析、竞争优势、供应商状况、内部管理等,从而对该客户做充分的理解,发现存在的最大问题,制定企业战略相关的主题;或者制定企业战略相关的解决方案。
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SWOT分析
讨论企业的现状,发现机会、找到问题、解决方案。 详细了解我们讨论主题的几个关键点,考虑外部、内部条件,也从机会挑战开始,研究其主题落地的可行性。
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观察APOEM
对要讨论问题的背景和相关信息进行仔细观察,从6个维度对事实进行记录。获得要讨论主题的背景、人物、活动、物体、环境、信息的客观详细资料充分理解主题要解决的问题、使用的对象以及主题产生的根源。
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