通过多次合作公益机构看到了创新设计思维的优势所在，下一步将创新设计思维内训师培养作为一个重要事项推荐，让创新在公益事业上也能有所为。

背 景 ＞2010年提出“硬科技”概念，但未形成影响力。 ＞互联网投资是主流赛道，企业处于行业边缘。 需求目标 ＞帮助企业制定品牌战略规划，系统化建设品牌，积累品牌资产 ＞打造“硬科技”IP，突出企业核心价值，帮助企业形成竞争力 实施方案 ＞通过原创品牌构建方法论，制定品牌战略并实施 ＞策划“全球硬科技大会”，帮助“硬科技”进入政府话语体系。 ＞帮助企业建立400+媒体资源 ＞通过赋能硬科技企业，反哺企业品牌资产 ＞帮助企业建立市场团队

从天使轮陪跑助力客户2年估值增长20倍

团队共同识别出灯塔客户，形成亚投行园区灯塔客户营销方案并落地，受到相关政府部门及机构关注，一举打开高仙机器人在商业园区的应用场景，抢占商业机器人赛道。以客户为中心，对产品价值重新梳理及销售话术创新，帮助销售团队形成在产品价值，客户价值的共识。

穿越现在的困难周期，在分工变阵的情况下推动经营达成，提升大家对于市场，团队，目标经营规划和推动能力，以及统筹规划，系统思考的能力。

“创新增效”项目实施的第一年，14个项目入围创新大赛，5项目共享百万大奖。这14个项目共为分公司创造效益，节约成本近千万元；次年，客户 “创新中心”落成并投入使用，开始创新文化的全员普及。 “创新增效”项目，极大提升了员工创新能力与工作效能。项目实施当年客户承保规模保费19.66亿元，较同期成长64%，在所在地寿险市场名列第九，市场占有率达5.3%。营销、银保、团险三条渠道市场排名均同步上升。 创新驱动同时帮助客户不断完善自身的产品与服务，提升品牌价值。同年，客户蝉联“财星榜——金牌品牌价值奖”。

经过创新设计思维空间站的共创，除了既定的“硬科技”投资赛道，西科控股将被投企业“扶上马，送一程”获得快速成长作为战略重点，来实现各个业务单元之间的协同发展，从而形成从投资、服务、成长、再服务、再成长的良性循环。经过创新战略的共创，西科控股子公司也明确了各自的定位和方向。

通过销售全员参与的创新营销赋能，针对性的讨论日常工作中亟待解决的问题，通过创新工具和方法获得解决问题的创新方案，在提升销售效能，提升复购率等方面有了新的突破。