客户背景：
西安中科光机投资控股有限公司（以下简称“西科控股”），是专业从事院所科研成果转化、对外投融资、科技孵化器建设运营与服务的控股公司。经过10年的探索与发展，建立起“院所改革+科技金融+科技平台+科技空间+科技智库”为一体的“硬科技”创新创业雨林生态体系。
西科控股创建的“五个一（一院、一基金、一平台、一空间、一智库）”成果转化生态模式，积极探索科技与金融、科技与服务、科技与市场、研究机构与社会的深度融合，率先在粤港澳、京津冀、长三角、成渝双城经济圈等战略要地陆续推广落地后将持续在全国复制，成为国家科技成果转化和创新驱动发展的重要支撑力量。
客户面临的挑战：
历经十年的发展，西科控股从快速成长阶段迈向了成熟发展阶段。当下的体量和业务模式与创立之初截然不同。在战略目标的指引下，西科控股完美做过第一个十年，在“硬科技”领域硕果累累，下一个十年，伴随着业务生态体系的建设和发展规模的扩张，下一个十年如何更好发展，雨林生态体系如何更好地协同发力？
解决方案：
通过对过去十年西科控股的发展情况，分析优势与不足，并设想未来十年公司发展的情况，让骨干人员对一把手的心目中的方向有大致的了解。
此后，利用创新工具分析西科控股所在的投资行业业绩细分赛道的发展情况，获得新的增长线索和发展趋势。先讨论共创公司整体战略和行动方案，然后各职能公司在同一的大前提下，共创服务于公司战略的角色定位和分工协同。
取得成果：
经过创新设计思维空间站的共创，除了既定的“硬科技”投资赛道，西科控股将被投企业“扶上马，送一程”获得快速成长作为战略重点，来实现各个业务单元之间的协同发展，从而形成从投资、服务、成长、再服务、再成长的良性循环。经过创新战略的共创，西科控股子公司也明确了各自的定位和方向。从募、投、管、退等四个方面协同服务于被投公司，提供增值服务、空间服务、技术服务和市场服务。
