客户背景：
中国慈善联合会、北京公益服务发展促进会、中国西部人才开发基金会等
客户面临的挑战：
公益组织面临的共同问题是“宣贯式”上传下达，往往以单向的信息传递为主，缺乏足够的互动环节。参与者容易感到枯燥乏味，忽视了对新思想、新观点的激发和讨论。这种环境不利于创新思维的培养和团队创造力的发挥。
解决问题时，很少从被资助，被扶持对象的角度出发思考问题。因此思维模式的转变也非常迫切。
解决方案：
首先学习创新设计思维方法论，转变思维。更准确地把握社会问题的本质和民众的实际需求，从而设计出更加精准、有效的公益项目。以用户为中心，从客户角度出发提升公益项目的吸引力和参与度，从而增强项目的影响力。
其次通过主动性的主题演练，加深对创新方法论理解的同时，获得更好的解决方案。
取得成果：
老年助餐 老年助餐作为全国推广的项目，传统的思维模式回答的是，要不要开？在什么地方开？多大的规模？通过创新，我们得到了很多不需要餐厅还能提供免费餐食的方案。比如让老年人参与到力所能及的社会活动中，及解决了孤独的问题，也可以凭借自己的劳动获得相应的报酬和餐食。
快速筹款 传统的思维模式是通过政府和企业的捐赠募集款项，体现企业社会价值的同时也有减免税收等方面的优惠。运营强制关联法之后，大家获得了创新的方案。
会员粘性 通过创新方案提升会员粘性也是公益组织关注的问题，通过创新设计思维的场域同样活动了创新方案。
内训师培养 通过多次合作公益机构看到了创新设计思维的优势所在，下一步将创新设计思维内训师培养作为一个重要事项推荐，让创新在公益事业上也能有所为。
