中信保诚人寿保险

创新领导力 三年时间系统化建设以“创新增效”为目标的创新文化
“创新增效”项目实施的第一年,14个项目入围创新大赛,5项目共享百万大奖。这14个项目共为分公司创造效益,节约成本近千万元;次年,客户 “创新中心”落成并投入使用,开始创新文化的全员普及。 “创新增效”项目,极大提升了员工创新能力与工作效能。项目实施当年客户承保规模保费19.66亿元,较同期成长64%,在所在地寿险市场名列第九,市场占有率达5.3%。营销、银保、团险三条渠道市场排名均同步上升。 创新驱动同时帮助客户不断完善自身的产品与服务,提升品牌价值。同年,客户蝉联“财星榜——金牌品牌价值奖”。
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案例介绍

客户背景:


中信保诚人寿保险主要业务为人寿保险、健康保险、意外伤害保险等。在信用评价方面,保险公司法人机构经营评价连续两年获评A类;保险服务质量指数90.26分跻身第一梯队;连续三年获评AAA主体信用评级。


客户面临的挑战:


由于竞争态势及发展瓶颈,客户发现已有的组织文化和组织氛围难以激励员工,提升组织效率,护航中长远规划的达成。客户需要全新的文化,提升员工能力,促进业务增长,为其战略规划提供有效支持。并且在日益激烈的竞争下,客户急需通过全方位的能力提升,实现公司持续稳定的发展。因此客户需要从组织文化层面刷新员工认知,向创新找突破口,重塑创新文化,助力公司业务成长。


解决方案:


鲁百年博士团队通过三年时间系统推广创新文化,构建创新组织,搭建创新平台,使创新成为客户的DNA

第一年,聚焦创新体验埋下创新种子;

第二年,第二年推广普及全员参与创新;

第三年,第三年平台搭建同行致远。

在实施过程中,围绕骨干体验+创新实践+项目辅导+创新大赛的主线,推动骨干成员学习创新流程、创新工具及方法,并结合实际业务制定创新项目,在创新教练的辅导下探索以用户为中心,以结果为导向的解决方案,最终通过创新大赛评选,激发员工信念。

同时协同完善创新训练制度创新项目评选制度创新邮箱”“创新达人奖等在内的一系列制度规范和创新渠道,奖励措施,并以推动营销、银保、团险三大渠道业务成长为主题,以中层干部为中坚,带动各个职能部门员工,全员投入到创新增效项目中。


取得成果:


“创新增效项目实施的第一年,14个项目入围创新大赛,5项目共享百万大奖。这14个项目共为分公司创造效益,节约成本近千万元;次年,客户 创新中心落成并投入使用,开始创新文化的全员普及。

“创新增效项目,极大提升了员工创新能力与工作效能。项目实施当年客户承保规模保费19.66亿元,较同期成长64%,在所在地寿险市场名列第九,市场占有率达5.3%。营销、银保、团险三条渠道市场排名均同步上升。

创新驱动同时帮助客户不断完善自身的产品与服务,提升品牌价值。同年,客户蝉联财星榜——金牌品牌价值奖


客户感言:


我们坚信创新精神和创新体系能够带给我们生生不息的活力,勇往直前的动力,让我们永远青春飞扬,永远充满激情。未来1015年,依旧是保险行业的高速发展黄金时期,墨守成规、固步自封、不思进取、原地踏步,就意味着被时代所淘汰,创新势必将成为我们乃至整个行业未来发展的主流与核心。

——客户总经理