深度理解和精准把握每个客户的独特需求，针对五大核心大客户量身定制详尽的销售计划。从理解客户、理解客户需求，组建VAT团队，打单策略，到瓶颈分析，应对方案，再到行动计划都做了详细的规划。

过学习创新设计思维，激发了研发团队创新意识，发掘新的创意和可能性，推动产品的创新发展；研发团队学习创新设计思维，更加深入地了解了用户的需求和痛点，设计出更符合用户期望的产品。

通过创新的思维模式、工具与流程以及最佳实践分享系统学习GTM与灯塔客户战略营销

通过创新的思维模式、工具与流程以及最佳实践分享系统学习灯塔客户战略营销

通过创新的思维模式、工具与流程建立终端创新营销机制，并输出行动方案

通过创新的思维模式、工具与流程解决销售团队亟待解决的问题，并输出行动方案

经过创新设计思维空间站获得的营销组织架构已经落地。这样的架构方案是经过共创、共识之后的创新成果，能支撑合肥城市云走向更好的未来。以客户为中心的营销流程凝结了老员工的业务经验，并将其书面化、流程化，使其成为全体营销团队的锦囊。考核挂钩到前中后台，成立营销中心，全盘整合公司销售能力和资源。

对企业来讲，通过共创核心成员对AI在企业的落地与应用有了共鸣。 对AI科技公司来讲，真正了解到企业需求，并提供个性化服务。沟通成本从原来的几周甚至更长时间，降低到最小。同时提供了将小单做成大单在企业内系统化布局AI的可能性。更重要的是，能从中发现共性问题，拓展产品的可能性。

创新设计思维，以正合以奇胜。通过学习，对日常工作中的常见问题获得很多意想不到的创新方案。在以客户为中心的基础上利用未来/现在/瓶颈/想法的工具完成目标导向的方案设计;然后将既满足客户需求又满足公司目标的方案进行合并利用原型设计做出整体的解决方案。

通过半天时间，26家央国企主要领导充分参与讨论，准确的表达想法，腾讯云高效地获得了用户的需求。与一对一沟通好传统沟通模式相比，中卓华誉创新设计思维空间站在极大的提升沟通效率的同时，也对客户的核心需求进行了充分挖掘，成为腾讯云售前沟通里非常关键的角色，解决了需求获取端的棘手问题。