客户背景：
2024年是联想集团第五个10年期的开始，联想正式提出“全栈AI”战略布局。涵盖从AI终端、AI基础设施到AI解决方案及服务的全场景算力产品、方案和服务。
“全栈AI”，由 “一体多端”的AI终端、 “一横五纵”的AI基础设施和“一擎三箭”的AI解决方案与服务三部分构成，并分别构建了面向AI终端产业的天禧生态、面向智能基础设施产业的万全生态、面向AI解决方案及服务产业的擎天生态。“全栈AI”将加速联想中国区的3S转型。3S，即智能终端（SD）、智能基础设施（SI）和方案与服务（SS），分别属于联想的IDG、ISG和SSG业务板块。
客户面临的挑战：
市场部需要将公司高层的战略意图进行解码，将复杂的战略愿景、目标、策略转化为具体的市场行动计划、营销信息和沟通策略，确保各级员工和合作伙伴都能准确理解公司的战略方向。
让公司“全栈AI” 战略的核心价值和愿景传递给目标市场，以推动销售增长、市场份额提升等具体目标的实现，重塑品牌形象为战略目标的实现奠定坚实的市场基础，是市场部24年度工作的重中之重。这种情况下，如何打开思路，找到破题的关键抓手，并且做出自己的特色，成为亟待解决的问题。
解决方案：
基于市场团队年轻化，接受能力强，并且创新欲望强等特点，中卓华誉设计出“创新+营销”双导师的解决方案，帮助联想市场团队破题。
首先在创新专家鲁老师的带领下，迅速开拓思路引导市场团队快速进入激发态，释放天马行空的点子，然后在营销专家张新老师的带领来学习全球最佳实践获得整合营销的思路和趋势。在此基础上进行“以客户为中心”的方案设计，获得超越客户预期的理想方案，同时分析方案的实现路径、可支配资源与瓶颈，收敛成为以战略落地为基础的24-25年度市场部PR和Social的顶层设计。
取得成果：
通过创新设计思维空间站“创新+营销”的双拳模式将联想“全栈AI”战略，解码，形成市场部年度工作规划以及节点活动。并确立了搭建可赋能销售的内容中心。
在后期的跟进中，联想市场部根据共创的初步方案，经过完善优化在内部达成一致，并开始落地执行。
