技术创新是源，商业创新是路

“隐形冠军”概念最早由德国的赫尔曼.西蒙教授提出，是指在某一细分领域处于绝对领先地位、但并不为大众所知晓的中小企业。隐形冠军通常是 B2B 科技创新企业，具备以下特征：能引领行业发展方向；设定标准；成为竞争对手的标杆；比客户更了解客户的需求；拥有行业定价权。 赫尔曼·西蒙教授历时 30 年，研究了全球 2734 家隐形冠军企业，总结出“专注、创新、全球化”是隐形冠军企业构建市场领导力的三大支柱。

Apple的创新历程 1985年乔布斯（Steve Jobs）黯然离场，被自己创立的Apple Inc. 董事会赶出公司，而Apple也经历了公司发展历程中最动荡和艰难的12年。乔布斯离开后，公司的战略定位越来越不清晰，盲目扩张产品线，放弃了公司的利基市场，在个人电脑领域与巨头IBM正面竞争，而公司引以为傲的OS操作系统也遇到了微软Windows系统的挑战，果粉们认为Apple失去了创新的灵魂。 1997年一则《Apple Think Different》广告震动了整个IT界…

GTM 的概念在世界 500 强公司践行多年，本质是追求商业成功，更是专精特新企业实现商业目标的首要环节。企业需要花费相当时间和精力来制定有效的 GTM 战略。 在商业社会，时间和资源都是宝贵的商品；如果不花时间在完成 GTM 上，就会浪费大量现金与宝贵的资源。 所以构建市场领导力的出发点就是在战略层面制定 GTM 策略，能够将产品、细分市场、营销矩阵、信息渠道与销售渠道等要素系统性整合并形成商业闭环，真正取得行业竞争力，实现产品的“上市即上量”。

党的二十大报告强调，要“加快建设制造强国、质量强国”“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。中国的制造业是世界上门类最齐全的，最显著特征是生产经营规模大，但总体上仍处于制造业的中低端。数年前中央提出，中国经济必须转向高质量发展，这也是世界各国工业化发展的必经之路。

“专精特新”中小企业是指具有专业化、精细化、特色化、新颖化的发展特征的中小企业。专精特新“小巨人”企业是“专精特新”中小企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优秀的排头兵企业。

近日，由中卓华誉重要合作伙伴——赫尔曼•西蒙商学院与鄂尔多斯职业教育联盟联合主办的“隐形冠军讲坛”—2023走进鄂尔多斯成功举行！

# 关于设计思维 设计思维最近几年在全球非常的火爆，但是在国内大家一听到设计思维，大部分人会认为和我们没有直接的关系，应该是设计师需要的。因为一提到“设计”大家会联想到艺术设计、服装设计、产品设计、建筑设计、工程设计等，从字面的涵义，大家会公认是设计师的事情。 其实设计思维来源于英文的Design Thinking。其中Design的真正含义是对于任何一种复杂的现象或者问题，都需要设计出一套创新的产品或者解决方案。 那么到底什么是设计思维，每个企业、每个人都有不同的定义。有的是用设计思维实现创新的流程定义的，有的是用设计思维的特征描述来定义的，有的是用一些案例来讲述的，但是核心都会体现出以人为本的同理心理念。

企业顶层设计的4个核心问题，指导着企业的发展方向和战略决策。基于上海传周科技顶层设计的命题，中卓华誉团队与传周科技高管和骨干成员进行了为期两天的创新工坊，共创传周科技振奋人心的美好未来。中卓华誉专家团队通过WeConsulting微咨询模式，就企业目前亟待解决的顶层设计问题，引导传周科技高管团队与骨干成员进行企业使命、愿景、价值观以及企业精神的共创。WeConsulting 微咨询模式和传统咨询最大的不同在于，参与者在引导师和教练的带领下深度参与互动、充分调动与激发团队，运用创新的工具和流程，…